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    與法同行:企業家宗慶后的護企往事

    2024-02-29 12:58:15 來源:法治日報·法治周末

    圖為娃哈哈創始人宗慶后。

    《法治周末》見習記者 呂靜

    《法治周末》實習生 康婧軒

    《法治周末》記者 鄭超

    2月25日,娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后因病醫治無效,在杭州逝世,享年79歲。

    作為改革開放后民營企業的標桿人物,他的傳奇人生以及他創立的娃哈哈,都有著國民級的知名度。在過去幾十年的時間里,宗慶后和娃哈哈已經匯成了時代記憶的一部分,也是我們理解中國民營企業家乃至歷史進程的一個樣本。

    承包校辦企業起家

    改革開放后,中國的社會發生了翻天覆地的變革,巨大的改革洪流帶來了經濟財富的增長。

    而中國社會主義市場經濟體制在1992年初步建立,娃哈哈這家成立于1987年的民營企業,作為勇于開拓市場的先鋒,宗慶后對市場經濟進行了深入融合并積極探索。

    1987年,宗慶后正式創業。彼時,杭州市上城區文教局決定對其旗下的校辦企業經銷部實施承包經營模式,并對經銷部的負責人進行公開選拔,負責人需要擔任改制創新的校辦企業的經營事宜,全年需完成利潤指標4萬元,文教局只提供4萬元開辦費、14萬元貸款,也就是說,承接者除上交年度的4萬元利潤,還要承擔14萬元貸款。

    宗慶后打從心底里渴望去嘗試?!拔腋砂?!不過當年創利4萬元好像少了點,我可以保證上交10萬元?!弊趹c后說。

    42歲的宗慶后經常蹬著三輪車在學校送貨,靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。同年7月,宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金,籌建了杭州保靈兒童營養食品廠,為杭州保靈公司代加工花粉,開始了娃哈哈的創業歷程。

    在承包的第一年,宗慶后便展現出了卓越的商業才能,超額完成了22萬元的利潤。

    1988年4月,第七屆全國人大第一次會議通過《中華人民共和國憲法修正案》,憲法第十一條增加規定:國家允許私營經濟在法律規定的范圍內存在和發展,私營經濟是社會主義公有制經濟的補充。修正案正式確定了私營經濟的法律地位和經濟地位,這給領先國內發展的浙商群體帶來了政策機遇。這一時期,宗慶后抓住了機會,謀求企業快速發展。

    1988年,根據獨生子女不愿吃飯、偏食、營養不良的狀況,娃哈哈在浙江醫科大學營養學系朱壽民教授指導下,成功開發出自己的第一支產品——娃哈哈兒童營養液。 隨著響徹大江南北的廣告語——“喝了娃哈哈,吃飯就是香”,娃哈哈兒童營養液一炮打響,迅速走向全國,成為企業的拳頭產品,公司名稱也于1989年從“杭州保靈兒童營養食品廠”變更為“杭州娃哈哈營養食品廠”。

    娃哈哈兒童營養液推向市場后,由于受到消費者的喜愛,不斷刷新銷售業績。1990年,娃哈哈銷售收入即突破億元大關,利潤超2000萬元,企業產值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標呈直線增長。通過“從無到有”的突破,企業迅速完成了原始積累。

    1996年,此時的外資在中國快速發展,無論是投資金額、投資范圍還是投資行業,外商對華直接投資都迎來黃金時期。宗慶后作出一個大膽的決定,與外資企業合作,牽手達能成立合資公司。

    “達娃之爭”前后

    在娃哈哈的發展歷程中,也曾出現波折。其中,“達娃之爭”是一個重要的轉折點。

    1996年,為了更快、更好地發展,娃哈哈以部分固定資產作投入,與法國達能集團等外方合資成立5家公司,生產以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等產品。當時,娃哈哈持股49%,達能和百富勤合占51%。亞洲金融危機之后,香港百富勤將股權賣給達能,達能集團因此一躍成為占股51%的大股東。

    之后,娃哈哈發展迅速,急需通過擴大生產,在全國各地進行投資,增加生產能力。然而在諸多問題上,達能與娃哈哈產生了分歧,包括拒絕西部投資以及推出國人的可樂品牌。

    也正是這個時候,達能收購了當時娃哈哈最大的競爭對手樂百氏。這讓宗慶后意識到,達能的到來可能會在一定程度上限制娃哈哈的發展。1999年,宗慶后和中方決策班子商議,由職工集資持股成立的公司出面,建立一批與達能沒有合資關系的公司,使用娃哈哈的品牌商標。

    但隨著這批公司的擴張,達能高層關注到了這一點,達能方面認為上述公司使用娃哈哈商標違反了雙方的合同約定,要求強行收購上述公司。

    一系列的事件讓宗慶后逐漸意識到達能所扮演的角色,是在“將中方企業股權低價收購后再在國際市場上出售或上市,以套取巨額資金和利潤”。 

    2007年4月8日,宗慶后做客新浪網,向外透露著名的“達娃之爭”里更多的細節。

    在這場直播中,宗慶后拋出了“捍衛民族品牌”的口號。宗慶后稱“達能投入娃哈哈15億元、收益38億元”;同時,他還提到,在中國飲料10強企業中,達能現已并購5家,構成了外資壟斷。

    直播回應的是2007年4月3日《經濟參考報》發布的來自宗慶后透露的消息:法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。收購一旦實現,中方將喪失對娃哈哈的控制權。

    截至2007年,娃哈哈與達能的“聯姻”,已經持續了11年之久。

    在此期間,宗慶后一度陷入輿論的谷底,本人、家人及公司的聲譽陷入了質疑、指責當中。當時有消息指出,達能要拿出100億元來發起一場龐大的訴訟戰,揚言“要讓他在訴訟中度過余生”。雖未指名道姓,但大家都明白這個“他”是誰。

    自2007年爆發沖突開始,雙方在輿論戰、資本戰、司法戰中進行了一場又一場拉鋸戰。 

    后來,由于娃哈哈方面在司法方面的有力回擊,事件開始朝向娃哈哈有利的方向發展。

    2009年5月,商標被判歸娃哈哈所有。2009年9月,達能與娃哈哈達成和解,“達娃之爭”落下帷幕。達能將所持合資公司股份悉數出售給娃哈哈集團。宗慶后表示,這是捍衛民族企業尊嚴與利益的一場漂亮的“自衛反擊戰”。

    依法治國帶動依法治企

    作為世界500強的達能,竟敗給了中國一個民營企業,絕對不會是一個偶然。這離不開宗慶后多年來一直對法律的重視,甚至他本身就是一個學法、普法的楷模。

    早在2015年3月8日的上午,《法治周末》記者在浙江代表團駐地天健賓館見到全國人大代表、杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后時,他正在會議室參加代表的小組會議。

    當記者提出依法治國這一話題時,他當即與記者展開了深入探討。談到“依法治國”,宗慶后脫口而出立法修改、全面推進依法治國開局之年等幾個“關鍵詞”。

    之所以如此關注和熟悉法律領域,不僅因為宗慶后人大代表的身份,還因為他是一名人民陪審員。

    2014年5月29日,他被杭州市上城區人大常委會任命為區法院人民陪審員,并在2014年7月29日杭州市中級人民法院開庭審理的一起外觀設計專利糾紛案中以陪審員身份參與審理案件。

    “全面推進依法治國可謂意義重大?!弊趹c后向記者強調,依法治國的推進,為政府和民眾劃定了法律準則,也對企業的行為作出了合法的規范指引,有法可依使得國家的整體社會經濟發展能處在法律制度的保障之下,更加規范有序地穩步前進。

    其實,近年來娃哈哈也遭遇了一連串事件。宗慶后告訴記者,一連串毫無依據地說喝我們的飲料會引起貧血、禿發、缺鈣等網絡謠言,給企業造成了巨大的負面影響和經濟損失。

    為此,2015年的全國兩會上宗慶后提出了《關于打擊網絡謠言維護企業權益的建議》,建議“有效打擊此類違法犯罪行為,加大刑事打擊力度,形成對犯罪分子的高壓態勢,并盡快建立信息的權威發布平臺,保障公眾對真相的知情權”。

    “依法治國之下,企業也應用法律來維護合法權益?!弊趹c后說。

    宗慶后指出,依法治企也要求企業要重視保障員工的基本權利,比如,嚴格執行勞動合同法,不要剝奪員工的正當權利。

    企業發展壯大,需要依靠員工,當前在企業內部,員工持股、股東分紅等措施的“股權激勵”對加快企業發展有顯著的作用。但宗慶后坦言,根據現行公司法規定,非上市股份有限公司股東人數不得超過200人,有限責任公司股東不得超過50人。

    “這顯然已無法滿足現代企業發展的實際要求?!弊趹c后建議公司法應進行相應修改,取消股東持股人數的限制,“依法治企同樣需要國家法治建設的不斷完善”。

    娃哈哈集團在飲料和食品領域有著眾多的自主研發和創新產品,在這個過程中,宗慶后非常重視對知識產權的保護。他通過法律手段,積極維護娃哈哈集團的商業機密和專利權,對侵權行為采取了堅決的打擊態度,保護了公司的創新成果和商業利益。

    另外,宗慶后也注重企業的合法合規經營。他強調在市場競爭中要遵守相關的法律法規,維護市場秩序,保護消費者權益。娃哈哈集團在產品質量、廣告宣傳、市場競爭等方面都秉持著誠信經營的原則,遵循法律規定,與政府部門合作,共同營造公平競爭的市場環境。

    此外,宗慶后還倡導企業家要關注社會責任,積極參與公益事業。他認為,企業在發展壯大的同時也應該承擔起對社會的責任,遵守法律、履行社會義務,為社會作出更多的貢獻。

    遲遲不上市的“隱情”

    據全國工商聯發布的“2023中國民營企業500強”榜單,娃哈哈2022年銷售業績達到了512億元。娃哈哈何時上市?這是一個討論了數十年的問題。

    事實上,娃哈哈很早就操作過上市。前后5年,經歷了各種波折。1997年,證監會對娃哈哈上市材料提出反饋意見,一共七大類53個問題,包括擅自擴大內部職工股的認購范圍、主業不清楚等。之后,宗慶后“不上市”的態度異常堅定。

    隨著娃哈哈接班人宗慶后的獨女宗馥莉逐漸走到舞臺中央,娃哈哈在上市問題上逐漸有了松動。2017年,宗馥莉收購香港創業板公司中國糖果的現金要約失效,宗馥莉隨后發布的公司聲明表示,“深感遺憾”,但稱其為“一次積極的、具有建設性意義的探索”。

    2017年11月,在娃哈哈30周年慶典上,宗慶后首度對上市改口表態:“上市以后能加快企業發展,在適當時候娃哈哈也會考慮上市?!?/p>

    2018年,娃哈哈內部曾傳出公司要上市的消息,員工被告知:按照相關規定上市主體不能超過200個股東。當時公司與員工協商,員工自愿放棄出資證明和持股權益,公司會給出2.6倍的補償。但后續這一工作并無進展?,F在,輪到宗馥莉來解決這個問題了。

    退休后,宗慶后無法繼續陪同女兒,但他已經預測到一個即將變化的娃哈哈。在接受采訪時,他曾表示:“民營企業家的第二代,至少有50%不愿意接班,我們做的行業,他們不一定喜歡。宗馥莉還是愿意的,但是未來的發展方向和我可能會不一樣?!?/p>

    在這個風起云涌、競爭激烈的時代,宗慶后和眾多同時代的企業家們共同見證了經濟的繁榮與變革,他們共同創造了那個如“繁花”般絢爛的時代,并為中國民營經濟的發展奠定了堅實的基礎。

    責編:韋文潔

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